| 四川新闻网遂宁3月22日讯（苏勤 蒋培第）为确保易地扶贫搬迁工作顺利进行，射洪县发改局通过理顺进度报告、压力传导、聚合协作、问题整改、培训宣传五个机制，有序推进了易地扶贫搬迁。 进度报告机制。乡镇安排专人每日向县发改局定时报送当日进度。县发改局汇总分析后，将当日进度通过手机短信和QQ群平台发送给县乡各级领导，形成日报制；每周星期天印制一期书面工作通报或专报，每周星期一报送给相关部门和乡镇，形成周报制，以确保各级领导干部了解当前工作态势。 压力传导机制。县政府和乡镇签订年度目标责任书，层层传导压力。每月从各部门抽调人员组成督查组，对乡镇进行督查、督导、阶段性考核。通报表扬进度超前的乡镇，并加目标考核分；通报批评进度落后于平均进度的，扣减目标考核分，并约谈乡镇主要领导和联系部门领导。 聚合协作机制。修订实施细则，对部门职责分工进行明确界定。部门按照职能协调、落实具体事务。督查（稽察）时，各部门抱团成组，统筹实施，人、地、房、钱相关部门各司其职，共同指导、督促乡镇推进工作。定期召开部门联席会议，集思广益，群策群力，研究解决疑难问题，分工不分家，环环相扣，密切配合。 问题整改机制。每月至少开展一次跟踪稽察。由牵头部门制定稽察方案（分阶段设定标准）并组织实施。通过听取汇报、查阅资料、详询群众、查看现场等方式对项目安置点进行“一对一”稽察，发现问题当面提出整改意见，乡镇领导和稽察组成员当面在稽察记录表上签字确认。 培训宣传机制。每月召开一次工作推进会，暨安排部署工作又反复宣传强化政策。将宣传培训纳入目标考核，进行痕迹管理，做到有计划、有记录、有影像图片资料；鼓励宣传培训形式多样、载体多样、平台多样；鼓励联系部门、单位到村入户宣讲政策；县级稽察（督查）组随机询问群众政策知晓情况，以检测宣传培训效果。 |
