| 四川新闻网遂宁7月15日讯（刘佳 梁德刚）近期，射洪县国税局针对前期绩效管理运行情况，结合县局工作实际，扎实开展上半年绩效管理回头看活动，进一步查找问题、分析原因、认真整改，持续推动绩效管理向前迈进和全局工作向上提升。 抓牢基础，对照指标找差距。各指标承接部门认真研究市考县指标考评标准细则，对照任务标准进行逐一落实，切实将基础工作做实、做精，稳住绩效基本盘。坚决避免低级失误，保证基础工作不出纰漏，确保基础不失分。认真梳理下半年绩效工作任务，理清牵头部门和协作部门职责边界，掌握时间节点，明确考评方法，优化应对措施，确保绩效管理无真空。 抓实整改，分析原因补短板。针对前期存在的绩效意识不够主动、日常工作不够精细、多方联动不够紧密等共性问题，各部门坚持以清单管理推进整改落实，倒逼干部职工主动作为，对照问题精准发力。针对绩效考评失分指标反映出的个性问题，各相关部门明确责任划分，找准扣分原因，分析存在问题，制定整改举措，切实加以改进，绩效办持续跟踪问效，确保落后指标提质增效。 抓好协作，多方联动提质效。加强对内部门协作。进一步深化全局观念，牢项固树立一盘棋思想，加强工作流转和资料交换，避免出现推诿扯皮、配合不力现象，齐心协力推动工作。加强对外沟通协调。强化市县工作对接，加强与市局考评科室的沟通汇报，抓好资料报送和信息反馈，增强工作积极性与主动性；强化与地方党政工作汇报，为事业发展营造良好的外部环境。 抓好考评，严格规范促公正。严之又严地抓好上半年机关绩效考评，将上级考评结果与机关绩效考评严格关联，结合工作实际，统筹兼顾部门组织绩效和数字人事个人绩效考评，做到过程规范、结果公正，让干部职工信服。严格考评结果运用，明确在兑现地方目标绩效奖励、年度评优选先方面向绩效优秀部门倾斜，切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，坚决避免吃“大锅饭”。 |
