| 四川新闻网遂宁1月4日讯(袁方绪 罗应国)截止2017年12月31日，国网遂宁供电公司台区线损合格率指标达到历史最高值91.64%，在全省22个地市单位中率先突破90%，实现了公司提出的台区线损管理要做川内首家“90后”的年度工作目标。遂宁公司所属的三个县公司也都分别达到了省公司专业口要求的目标值，其中营销转型试点县明珠公司台区线损合格率达到96.66%、非转型试点县大英公司及蓬溪公司也都分别达到88.65%和85.34%,全面完成了《国网遂宁供电公司“扛旗帜 当先锋”台区线损合格率提升活动实施方案》中的既定目标。这是继遂宁公司10月初提前2个月完成省公司专业口要求的≥85%年度目标任务后的再一次业绩提升。 2017年全年，遂宁公司营销部在公司各级领导的关心、关怀及各专业部门的通力配合下，狠抓台区线损治理工作不放松，采取了一系列具有针对性的提升措施。一是选取明珠公司作为营销转型试点单位，加强“三全”基础建设,通过树立营销转型试点县明珠公司作为台区线损治理标杆单位，大英、蓬溪公司也快速响应。遂宁公司全年共换装智能电表37万，先后实现了所辖范围内用电客户智能电表全覆盖和全采集，为台区线损提升奠定了坚实的设备基础，并在三县公司中掀起了台区线损合格率提升工作“比、学、赶、超”的良好工作氛围。二是建立不合格台区明细台账，开展不合格台区治理专项整治行动，采取整改销号的方式实施闭环管控，采取定点巡视、强化异常台区反窃电工作管理、开展无表用电客户专项清理等常态化工作方法，完善台区线损管理体制，规范工作流程，强化监督机制，奖惩并举，督促三县公司快速提升台区线损合格率指标。三是在全体党员中发起“扛旗帜当先锋”活动，通过党员领办示范项目，发动全体党员参与台区线损降损工作，公司也派出共产党员服务队参与台区线损治理工作中，解决人手不足、技术薄弱等工作痛点问题。四是在台区线损管理工作中实行“5+2、白加黑”工作模式，白天外勤人员对各台区进行现场查勘，晚上营销人员对系统档案进行核对校验，遵循现场优先原则，确保台区档案正确无误。五是通过在市公司网站开通“台区线损周通报”专栏、每周发布台区线损营销管控周报、每日95598短信通报等通报手段，让公司各级领导、基层员工知晓台区线损工作开展情况并及时解决异常台区，确保台区线损指标稳步提升不下滑。 遂宁公司台区线损指标的快速提升反映了公司在电网装备、生产运行、经营管理、专业协同等方面综合管理水平和管理能力的提升，为公司取得良好的经营质效奠定了基础。遂宁公司营销部将继续坚持“指标引领、过程管控、结果追溯”的原则狠抓专业指标管理，在确保优势指标不下滑的前提下，继续向着更高的目标迈进，力争再创佳绩。 |
