四川新闻网消息（熊高才 唐代莉 何杨）近日，明星电力公司董事长王更生在明星酒店二楼明星殿主持召开2021年一季度经济活动分析会。总经理向道泉、党委书记刘晓锋等公司领导、中层干部共80余人参加会议。会议围绕提质增效工作主线，总结了一季度经济发展工作，分析了当前形势及存在问题，对公司全年及未来工作进行了部署谋划。
王更生强调，公司目前处在承上启下、承前启后的关键时期，要围绕公司“电水+产业”发展格局和“两会”任务，认真分析同网同价执行、供区负荷增长、国家规范行业收费、新兴业务行业竞争等新情况、新形势对公司经营发展的影响，找准经济活动短板，化解转型突破难题，迎接产业发展挑战，确保主要任务完成。
王更生指出，今年1月—3月，通过公司上下共同努力，抢抓地方经济发展机遇，克服降价等不利因素影响，主要指标完成好，实现了开门红。
针对下一步工作，王更生要求各部门、单位要增强“三个意识”，再加压力再鼓干劲。
一是增强责任意识，紧盯目标任务。抓好庆祝建党100周年系列活动、森林防火、防洪度汛、迎峰度夏、重点引资企业供电供水、三项制度改革、供电所优化提升等大事要事。
二是增强效益意识，紧扣提质增效主线。对照“两会”部署，立即行动、严格落实，进一步细化举措，不断提高精益管理水平。公司员工要进一步增强主人翁精神，强化成本意识，立足岗位争效创效。
三是增强协同意识，严抓内部管理。要上下协同，推进一盘棋格局，加快产业转型升级。要深入宣传公司战略体系，让员工人人知晓公司战略目标、战略路径、战略举措，凝聚共识、形成合力。
向道泉在讲话中指出，要运用经济分析手段，找准差距，找到短板，推进提质增效措施落实到位。既要精打细算、颗粒归仓，又要查漏补缺，滴水不漏。对外应收尽收，对内加强管理，降本增效。既要增供扩销，提升总量，又要降低成本，提升效益。既要过程精准管控，又要在源头节约。重点抓好规划设计、物资招标等源头和项目过程管控。既要提高外部市场占有率，又要提升内部项目收益率。要用优质服务去占领市场，通过精细管理去提升效益。既要有增收降本提效的认知和行动，又要有配套的机制和保障。
发策部、营销部、建设部、合规审计部、财资部等5个部门，发电公司、自来水公司、新能源公司等3个单位作了发言。